Training Budgeting Technique & Cost Control

Deskripsi :

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Training ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Training ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.



Outline Budgeting Technique & Cost Control 

  1. Linking Corporate Strategy and budgeting system.
  • SWOT analysis.
  • Corporate Strategy Scenario.
  • Corporate strategy  planning and objective.
  • KPI (Key Performance Indicators).
  • Budget cycle
  1. Financial Statement
  • Balance Sheet
  •  Income Statement
  • Cash flow
  1. Budgeting and financial planning.
  • Objectives of budgeting system.
  •  Master Budget as a Planning Tool
  • Zero-base Budgeting
  • Developing Master Budget
  1. Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing
  • Application of  standard costing as a control tool.
  • Analysis of Cost Variance
  • Kaizen Costing
  • Role of IT in standard costing.
  • Case study.
  1. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
  •  Flexible Overhead Budgets
  • Overhead Cost Variances
  • Exercise and case study.
  •  Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
  • Process of  ABB
  • The difference between ABB and Traditional  Budgeting System.
  • Activity Control
  • Implementation of ABB.
  • Case study and exercise.
  1. Activity-Based Budgeting (ABB)
  1.  Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
  • Time value of money.
  •  Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.
  1.    Studi kasus Capital Budgeting.
  • Pemilihan mesin.
  • Purchasing atau leasing.
  • Repare atau Replace.
  1. Studi Kasus Penyusunan  Proforma Financial Statement.
  • Proforma Balance Sheet
  • Proforma income statement
  • Cash Budget

 

Anda seharusnya hadir,  jika anda:

  • Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
  • Manajer/staf Anggaran.
  • Auditor/Pengawas Internal
  • Manajer/staf keuangan.
  • Manajer/staf akuntansi
  • Manajer/staf Pemasaran
  • Manajer/staf Operasi/produksi
  • Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
  • Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

Kami dapat menyelenggarakan Public Training ataupun inhouse Training Budgeting Technique & Cost Control di seluruh wilayah indonesia. Untuk mendapatkan info training Budgeting Technique & Cost Control serta mendaftarkan diri anda mengikuti training Budgeting Technique & Cost Control yang akan kami selenggarakan, anda dapat mengirim surel di email kami trainingsemangatindo@gmail.com atau anda dapat pula mengisi formulir pra registrasi yang tersedia dibawah ini. 

Form Request Training
  1. Isi Data Berikut ( Tidak Mengikat )
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  9. (required)
 

WhatsApp WhatsApp kami